湖北日報:告別“攤子大、主業不明”——省聯投集團調航向促整改

时间:2019-08-15 16:10   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:

8月13日,湖北省取消高速公路省界收費站工程(簡稱“撤站工程”)二廣高速首套ETC門架完成吊裝,安裝耗時僅5分鍾,整個施工作業只占用應急車道且不封路,減小了高速公路交通壓力。

撤站工程施工會不會影響高速出行?爲化解群衆擔憂,湖北省聯投集團作爲撤站工程總承包方,以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機,組建撤站工程黨員先鋒隊,科學精簡施工流程,將ETC門架吊裝時限從工程開工時的30分鍾逐步降至平均5分鍾。

自今年6月14日啓動主題教育以來,聯投集團奔著問題去、盯著難題改,重新明確主責主業,以整改問題實效檢驗主題教育成效。

重定主业——从依靠房地产到聚焦産業新城

8月1日,50余家銀行、證券公司、投資公司等金融機構參加聯投集團“産城融合”優質企業推介會。這是聯投集團重新明確主責主業後,開展主題教育落實整改任務的一大舉措。

2008年,在湖北推進建設武漢“1+8”城市圈國家“兩型社會”綜改試驗區的大背景下,湖北省聯合發展投資集團應運而生。如今,省聯投已成長爲資産規模近2000億的大型區域性國有投資集團。由于多方面的原因,未能適時調整産業布局,給外界留下了“攤子大、主業不明”,甚至是“聯投就是房地産公司”的負面印象。

此次主題教育,聯投集團黨委達成一致,必須在落實省委、省政府重大決策部署上有所作爲,必須根據“一芯兩帶三區”發展布局調整集團“航向”。

为此,联投集团领导班子成员以主题教育检视问题、调查研究为契机,深入33家出資公司,列出了包括黨建工作薄弱、主责主业不突出、盈利模式不清晰、风险隐患大等11类347条集团及出資公司问题清单。

立查立改,联投集团迅速完善党的各级组织体系,改变“重业务、轻党建”的历史局面;明确把産業新城作为主责主业,以此为龙头整合数据金融、实体经济、房地产和基础设施建设业务;围绕聚焦主业,新设産業新城事业部、产业发展事业部,引入符合战略发展新要求的相关产业,推动产城融合;调整完善风控审计、资产管理等部门设置,解决风险防控压力大等问题。

重振士氣——黨員先鋒隊見擔當

怎樣檢驗主題教育的實效?聯投集團公開選拔、組建5支共産黨員先鋒隊,用解決急難險重問題檢驗整改實效。

7月11日,湖北省撤站工程開工。爲達成“2019年底前取消高速公路省界收費站”的要求,聯投集團把黨支部建到了項目部上,黨員先鋒隊沖鋒在前,帶領施工人員琢磨出一套成熟有效的安裝流程,不斷刷新ETC門架吊裝作業時間紀錄。截至8月1日,湖北高速公路門架系統改建在建率78.8%,居全國第一。

聯投集團還成立了涉俄項目先鋒隊,解決中航林業俄羅斯托木斯克工貿合作區項目管理難題;成立經營任務結硬賬、硬結賬先鋒隊,簽訂責任狀,解決經營虧損面大難題;組建産業導入先鋒隊,解決新城産業發展業態同質化、産業導入滯後難題。所有先鋒隊,都立下“軍令狀”,在規定時間內完成相應任務。

为保证问题立行立改,除发挥党员先锋模范作用外,联投集团还组建了5个主题教育指导组,形成“集团党委+指导组+出資公司党委”的差序管理格局,构建集团党委负全责,分管领导负分管总责、指导组负督办责任、各出资单位负主体责任的责任链条,确保对发现的问题及时整改到位。( 湖北日报全媒记者 刘天纵 通讯员 张延)



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